2026.10.07

「早送り禁止なら流しっぱなし」eラーニングあるあるに3.6万いいね　作る側の会社も「全部その通りです」

炎上速報まとめ

※本記事にはプロモーションを含みます

会社がeラーニングを課すと、社員は2倍速で見る。

早送りを禁止すれば流しっぱなしにし、合格するまで終われないテストには答えを覚えて2回目で受かる。

そんな会社と社員の攻防を書いた投稿が10月4日にXで広がり、3.6万を超えるいいねが付いた。

投稿は「99％の社員がこれです。もうやめません？」と締めくくっている。

会社「社員にe-Learningやらせよ」
社員「e-Learningだる、2倍速っと」

会社「早送りできへんやつ、導入！」
社員「早送り禁止だる、流しっぱにしよ」

会社「テストに合格するまで完了できませ〜ん！」
社員「答え覚えて2回目で合格っと」

会社へ
99％の社員がこれです。もうやめません？
— タカ (@taka_en_famille) 2026年10月4日

引用で反応したのは、eラーニングを作っている会社のアカウントだった。

縛りを増やすほど受講者は攻略ゲームとして扱う、やめるべきは完了率をゴールにすること、と返し、こちらも1.3万いいねを集めた。

eラーニングを作っている会社です。耳が痛い…というか、全部その通りです…

早送り禁止もテスト必須も、「受けさせる」ための仕組みであって、「学ばせる」ための仕組みじゃないんですよね…縛りを増やすほど、受講者が攻略ゲームとして扱ってしまうのは当然だと思います。… https://t.co/OcJmVlhPbf
— エレファンキューブ@eラーニング教材・デジタル教材制作 (@elephancube) 2026年10月6日

「答え覚えてるなら教育成功しとるで」

引用欄で多くのいいねを集めたのは、意外にも「それで十分」という声だった。

毎年同じ内容を受けるうちに、答えを覚えること自体が身についている、という見方だ。

答え覚えてるなら教育成功しとるで https://t.co/KiAGqnruY4
— 壽丸@IT戦士 (@kotobuki0033) 2026年10月4日

いいんですよそれで。個人情報保護とかコンプラ系のはほぼ毎年同じやつやるんで、「どうせこれやろ」って選べるようになるでしょ？そうなったらもうそれで教育成功なんよ。 https://t.co/vqEAjw57SZ
— ヤマダ (@yamada_sier) 2026年10月6日

毎年同じようなテストを繰り返されることでなんだかんだでハラスメントに対する知識が刷り込まれたので一応感謝してるめんどくさいけど https://t.co/zksONGB4Kr
— フェブリック40mg (@JWSq6b2HrtWUALF) 2026年10月4日

「トカゲの尻尾切りをするため」

そもそも研修の目的は学ばせることではない、という冷めた見方もある。

受講させた記録が、問題が起きたときの会社の言い分になるというものだ。

何か内部で問題が起きた時に、部下の監督者が「俺はちゃんと教育を受けさせました。情報を周知しました。それでも、教育させた内容を破って違反したのは、アイツが悪いんです」と主張し、トカゲの尻尾切りをするためのアリバイ作り。 https://t.co/g4Fi8d1bU4
— dirG (@Dirg_rocketdyne) 2026年10月4日

「あなた e-Lerning 受けて確認テストにも合格してますよね？つまりわかってるんですよね？ということは知っていてわざとやったんですよね？クビです」 https://t.co/lKpYazXL6L
— Miyahan (@miyahancom) 2026年10月6日

「会議室に集められる時代に戻るほうがシンドい」

やめてほしいわけではない、という声も目立つ。

比べる相手は、集合研修だ。

やめちゃダメ！😇
クソつまらん座学を対面でやるより100倍マシだから、どうぞこのままで😇 https://t.co/MVCQcd942k
— Mさん＠空飛ぶウーバー配達員🚴‍♂️ (@uber_msan) 2026年10月4日

辞めて会議室に集められる時代に戻るほうがシンドいんですが https://t.co/YOjPiIjEI6
— イサク (@isa_ku_pri) 2026年10月4日

「ニンゲン喋るの遅いよ」

不満の多くは早送り禁止に向いた。

倍速なら聞けるのに、等速だと頭に入らないという人もいる。

速度変更できないe-learning、ほんとやめてほしい。ADHD私は全く聞けない。3倍速なら聞けるのに。めんどくさいから放置して流しっぱなしにして最後の問題だけ解いてる。講義聞かなくても正答できてるので、講義聞く意味とは？？となってる。。。 https://t.co/73qE7qg7A8
— ももこ (@joi_momoko) 2026年10月5日

eラーニング早送り禁止はマジでクソシステムなのでやめてくれ。ニンゲン喋るの遅いよ。チャカチャカ喋れ。 https://t.co/3gWOjHa32Z
— 音夢れーぬ🧜🏻‍♀️🌟なんでも作る歌姫 (@Reine_Mermaid) 2026年10月6日

認知負荷の問題だと思っていて、ワンぺや数ページにまとめた内容を、同じ内容のまま繰り返し見せれば効果も上がるだろうけど、何十ページの内容を都度変えて学習させようとするから、認知負荷がとんでもなく高い。学習させたい内容を詰め込み過ぎ。どうしたら頭に定着するかを考えないからこうなる https://t.co/WzgEhKkVBT
— タマゴケ (@s5ml) 2026年10月5日

「携帯業界これ過ぎて草」

業界ごとの「うちもそう」も集まった。

海外本社から届く研修には、日本では起きにくい場面を扱うものもあるようだ。

研修認定薬剤師も99%とは言わんけど過半数ぐらいはこれあると思う(笑) https://t.co/WKNelvpHx4
— きたくん@漢方と市販薬の知識発信 (@YakuyakusanGt) 2026年10月4日

携帯業界これ過ぎて草
ラースタとか存在意義ねえだろ。
1回目テストテキトーにやって回答メモっといて2回目で合格させて答えみんなに共有して終了。 https://t.co/ONjOdAmVoy
— 罵詈言雑(ばりごんぞう) (@barigonzou) 2026年10月6日

アメリカ本社から強制された銃襲撃対応のe-Learning、日本では遭遇しない状況すぎて面白くて、一周回って逆に超真面目に受けた https://t.co/xVzM8P2x7J
— けるろん(Kerlon) (@kerlon_fm) 2026年10月6日

「去年より高い目標を定めると、そんな発想しかできない」

研修を作る部署の事情を推し量る声や、ほかの社内制度で同じ型を作る人も出た。

会社というかこれやる部署が「簡単に終わらせたら意味ないから難しくしよう」という発想するからね。去年より高い目標を定めるとそんな発想しかできないの。 https://t.co/y0csYkEOhS
— てとらん (@TETRAN_IT) 2026年10月4日

会社「社員にストレスチェックするよ！」
社員「本音で書くと評価下がるから黙っとこ」

会社「コンプラ窓口を設置したよ！」
社員「相談したら本人にバレる黙っとこ」

会社「若手にも責任ある仕事を！」
社員「給料上がるわけじゃないし黙っとこ」

会社へ
99％の社員がこれです。もうやめません？ https://t.co/R9eVnBXCxj
— ともち＠ブラック脱出ナビ (@tomoccho3) 2026年10月4日

「受講者側が正すべき」

一方で、手を抜く社員のほうが問題だという厳しい意見もある。

違反が起きたとき、知らなかったでは済まないという指摘だ。

会社が業務時間内に勉強していいって言ってるのに、大人になっても反抗して、簡単な知識を覚えることすらやらない人ダサいと思ってる。
会社側は勉強させたって実績があるので、違反して懲戒かけられるのは勉強をしてなかった従業員本人。
知らなかったでは済まされないこといっぱいあるよ。 https://t.co/6AvE1IGbu4
— しろうるし (@blackwhitewing) 2026年10月4日

実態がこうであることは理解するけど、会社側に提言するのは御門違いなんよね。本来は受講者側が正すべきだから

このような受講者側のやり方は「無能による無能のための無能になるライフハック」

なお、e-Learning後に抜き打ちペーパーテストやらせたらパワハラ扱いされました。ほぼ０点の無能達に。 https://t.co/tInnjAVukW
— うめんとす (@Umentos_jp) 2026年10月4日